BRANCHEN & PRAXIS FÜHRUNG | W | Es braucht Ressourcen, Coaches und Mentoren, um sich selbst zu reflektieren Wenn Sie das Thema Teal nicht kennen oder noch nie erlebt haben, ist es eine große Hilfe, andere zu finden, die Sie beim Lernen unterstützen. Coaches und Mentoren waren auf meinem Weg zu einer Teal-Führungspersönlichkeit unglaublich wertvoll. Denken Sie daran: Wir sind keine Übermenschen. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass es immer einfacher ist, mit Hilfe anderer über sich selbst nach- zudenken. Wenn ich versuche, ehrlich mit mir selbst zu sein und meine eigenen Vorurteile hinter mir zu lassen, ist es viel schwieriger, wenn ich alleine bin. Menschen, die sich vor uns in ähnlichen Führungs- oder Übergangssituationen befunden haben, liefern uns oft die dringend benötigte Sicherheit und Bestätigung. Wenn Sie hören, dass jemand, den Sie respektieren, ebenfalls Bedenken hatte, als er oder sie in die Teal-Führung wechselte, dürfen Sie sich auch unwohl fühlen. Es hilft, Ihre Erwartungen und Bewäl- tigungsstrategien anzupassen, um nicht nur sich selbst, sondern auch andere bestmöglich bei der Transformation zu unterstützen. Je besser Sie also die Vorteile von Teal verstehen, desto besser können Sie anderen helfen, sie zu verstehen. Die meisten Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen würden sich über mehr Autonomie, weniger Bürokratie und eine mensch- lichere Arbeitsatmosphäre freuen. Eine Gallup-Studie7 aus dem Jahr 2022 zeigt, dass 58% der Mitarbeitenden ihre einzigartigen Talente nutzen möchten. Teal kann Ihren Teammitgliedern diese wichtigen Möglichkeiten bieten, ihre Fähigkeiten zu erweitern. | E | Es braucht Mut, die internen Bewertungsinstrumente zu verändern Wahrscheinlich haben Sie in Ihrem Unternehmen ein bewährtes Verfahren zur Beurteilung der derzeitigen Mit- arbeitenden. Was passiert also, wenn Sie zu einem Un- ternehmen werden, in dem es keine Kontrollen von oder direkte Berichte an Vorgesetzte mehr gibt? Nun, die Be- urteilungen, auf die Sie sich verlassen haben, wären dann nicht mehr notwendig. Der wahre Wendepunkt ist, wenn Sie herausfinden, dass herkömmliche Leistungsbeur- teilungen zum Gegenteil von wertvollem Feedback führen. Dementsprechend müssen Sie diese Beurteilungen durch eine beliebige Anzahl verschiedener Alternativen ersetzen, die innerhalb von Teal-Strukturen gedeihen. Ein Feedback auf Augenhöhe, beispielsweise durch einen Peer bzw. zwi- schen Kollegen/Kolleginnen, das nicht mit einer möglichen Strafe verbunden ist, macht es viel einfacher, ehrlich zu sein und sich gegenseitig dabei zu helfen, zu wachsen. Da Teal-Unternehmen selbstgesteuert sind, ist diese Art der Rückmeldung ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses. Regelmäßiges Feedback hilft dabei, ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, ob die Teammitglieder gut zusammen- arbeiten und ihre Zusagen einhalten. Die Verfolgung der für Projekte aufgewendeten Zeit kann ebenfalls dazu beitragen, dass jeder weiß, was passiert und wie die Auf - gaben erledigt werden. Fazit: Die Umstellung eines Unternehmens auf eine nicht- traditionelle Struktur geht weder einfach noch schnell vonstatten – aber sie ist machbar. Um eine transformative Führungskraft in einer transforma- tiven Organisation zu werden, müssen wir vor allem eines tun: über das Chef-Ethos hinausdenken. Dann jedoch finden wir mit Teal genau die Beweglichkeit, die gefehlt hat, um uns selbst und unsere Unter- nehmen auf die nächste Stufe zu heben. Und selbst wenn wir uns am Ende nicht ganz und gar für Teal entscheiden, werden die oben genannten drei Schritte Chefs und Chefinnen zweifellos helfen, mit ihren Unternehmen ein anderes, offeneres Level zu erreichen. Genau das ist es, was unsere Wirtschaft gerade so händeringend braucht, wollen wir ak- tuelle Herausforderungen, wie Fachkräftemangel, Quiet Quitting und Nachfolgeproblematik lösen, die Transformation zu einem nachhaltigen Unter- nehmen schaffen und uns generell zukunftsfähig und -sicher aufstellen. Es lebe das Boss-freie Unternehmen! Timm Urschinger ist Mitgründer und CEO des Beratungsunternehmens LIVEsciences 1goodhire.com/resources/articles/horrible-bosses-survey | 2reinventingorganizations.com | 3foodchainmagazine.com/news/morning-star-co | 4corporaterebels.com/blog/guest-blog- gutmann | 5grolman.earth | 6reinventingorganizationswiki. com/de/cases/patagonia | 7gallup.com/ workplace/389807/top-things-employees-next-job.aspx 32 TeleTalk 4 / 2023 www.teletalk.de