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Standpunkt

Geben Sie Ihren Kunden das Zepter!

Von Kai-Werner Fajga

Das aktuelle TeleTalk-Themenspecial „Service Excellence 2020“ zeigt, dass das Thema professioneller Kundendialog vielen Unternehmen unter den Fingernägeln brennt und als zentrale Aufgabe verstanden wird, ja, als Profession und mit Überzeugung. Im aktuellen Roundtable-Gespräch, das in der Juli-Ausgabe von TeleTalk veröffentlicht wird, fasst es Berater Dirk Scholand von Scholand & Beling in der Aussage zusammen: „Unternehmen müssen lernen, authentisch zu sein", und meint damit vor allem die Öffnung von Serviceorganisationen oder -abteilungen hin zu Social Media. ....weiter

 

Ausgabe TeleTalk 6/10

Highlights

  • Kundenbe- ziehung: Neukundenge- winnung und Bestandspflege
  • Servicenum- mern: Alles klar bei 0180?
  • Contact Center: Monitoring und Qualitätssicherung
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Ausgabe TeleTalk 7/10

Highlights

  • Service Excellence: Ziel im Service verfehlt?
  • TeleTalk-Roundtable: Unternehmen müssen authentischer werden
  • Branchenschwerpunkt Versorger: Service braucht noch mehr Power
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TeleTalk-Marktführer Call Center

Highlights

  • Aktuelle Trends in der Call Center-Branche
  • Special: Contact Center-Lösungen
  • Tabellen und Marktübersichten mit über 500 Anbietern
  • Business Guide mit über 100 Firmenkontakten
  • Tipps und Einkaufshilfen zu ACD-Systemen, CC-Software, Consultants, Dienstleister, Dialer, Headsets, Servicenummern, Telefongesellschaften und VoIP-Plattormen
  • Hier direkt bestellen

Checkliste Make or Buy

Diese Checkliste hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob die Telefonarbeitsplätze im eigenen Unternehmen eingerichtet werden sollen (Make) oder ob ein externer Call Center-Dienstleister mit den entsprechenden Aufgaben betraut werden soll (Buy).

 

Ist von Beginn an mit einem sehr hohen Anrufvolumen zu rechnen?

nein -> Make

ja -> Buy

 

Erfordert die Bearbeitung von Kontakten sehr weitreichende Produkt- und Unternehmenskenntnisse?

ja -> Make

nein -> Buy

 

Ist eine auch personell sehr enge Anbindung an das Unternehmen erforderlich, um Anfragen bearbeiten zu können?

ja -> Make

nein -> Buy

 

Ist mit starken Schwankungen des Kontaktvolumens zu rechnen?

nein -> Make

ja -> Buy

 

Sind die Call Center-Aktivitäten zentraler Bestandteil einer unternehmensübergreifenden CRM-Strategie?

ja -> Make

nein -> Buy

 

Werden über das Call Center vertrauliche Informationen kommuniziert?

ja -> Make

nein -> Buy

 

Soll das Call Center auch außerhalb der üblichen Geschäftszeiten erreichbar sein?

nein -> Make

ja -> Buy

 

Werden die Call Center-Aktivitäten als wichtiger und dauerhafter Bestandteil der Unternehmensstrategie gesehen?

ja -> Make

nein -> Buy

 

Wie wichtig wird der eigene direkte Kundenzugang eingestuft?

Sehr wichtig -> Make

weniger wichtig -> Buy

 

Soll die Arbeitsleistung der Agents überprüft werden?

nein -> Make

ja -> Buy

 

Müssen die Call Center-Aktivitäten sehr kurzfristig verfügbar sein oder steht ein längerer Zeitraum für die Implementierung zur Verfügung?

längerer Zeitraum -> Make

sehr kurzfristig -> Buy

 

Erfolgen lediglich telefonische Kontakte oder wird von Beginn an die gesamte Multimedia-Performance ausgeschöpft?

lediglich telefonische Kontakte -> Make

gesamte Multimedia-Performance -> Buy

 

Welche finanziellen Mittel stehen für den Bereich Call Center zur Verfügung?

umfangreiche -> Make

eher geringe -> Buy

 

Gibt es große interne Widerstände gegen die Einrichtung eines Call Centers innerhalb des Unternehmens?

nein -> Make

ja -> Buy

 

Sind genügend bisherige Mitarbeiter bereit, als Agents in einem unternehmensinternen Call Center tätig zu sein?

ja -> Make

nein -> Buy

 

Was ist das Feedback der wichtigsten Kunden auf die Beauftragung eines externen Dienstleisters?

eher negativ -> Make

eher gleichgültig -> Buy